Navigation

Маркетинговий аналіз компанії

Визначимо сильні та слабкі сторони компанії, її позиціонування та можливості для розвитку.

Презентація

Простими словами, що таке маркетинговий аналіз компанії і навіщо він бізнесу

Логічним завершенням маркетингового аналізу при розробці стратегії просування продукту/послуги є аналіз самої компанії. Це дослідження внутрішнього стану бізнесу: як він працює, які має ресурси, які процеси ефективні, а які потребують покращення. Такий аналіз допомагає зрозуміти, де компанія зараз і що потрібно зробити, щоб рухатися вперед.

Що входить до маркетингового аналізу компанії?

По суті, потрібно аналізувати те саме, що й у конкурентів, а також зробити глибокий аналіз клієнтів компанії:

  • цільова аудиторія
  • портрет клієнта
  • «болі»

Навіщо потрібен маркетинговий аналіз компанії?

щоб зрозуміти

  • чого хоче споживач
  • рівень його задоволеності

щоб змінити

  • покращити свої продукти/послуги
  • якість клієнтського сервісу
  • розвинути свої переваги
  • розробити чи доопрацювати маркетингову стратегію
  • приймати ефективні управлінські рішення

Які основні етапи включає маркетинговий аналіз компанії

  • 1

    Постановка задач і цілей, аудит маркетингової стратегії, комунікації, просування

  • 2

    Аналіз продукту/послуги

  • 3

    Дослідження клієнтської бази та сервісу

  • 4

    Визначення точок росту та потенціалу масштабування

  • 5

    Формування висновків та стратегічних рекомендацій

Чому варто обрати нас для маркетингового аналізу компанії

Підприємницький досвід

20+ років

бізнес-досвіду, 6 власних проєктів з нуля та розмови з CEO їхньою мовою

Стратегічний підхід

Дослідження

глибоко занурюємось у процеси та враховуємо плани розвитку вашого бізнесу

Безкомпромісна якість

Надійність

прискіпливість до деталей та відповідальність за результат, а не за виконання задач

Скільки коштує маркетинговий аналіз компанії

  • Basic
    $1000+
    • Аудит маркетингової стратегії, комунікації, просування
    • Аналіз продукту/послуги
    • Формування висновків та стратегічних рекомендацій
  • Advance
    $1500+
    • Аудит маркетингової стратегії, комунікації, просування
    • Аналіз продукту/послуги
    • Дослідження клієнтської бази та досвіду
    • Формування висновків та стратегічних рекомендацій
  • Pro
    $1800+
    • Аудит маркетингової стратегії, комунікації, просування
    • Аналіз продукту/послуги
    • Дослідження клієнтської бази та досвіду
    • Визначення точок росту та потенціалу масштабування
    • Формування висновків та стратегічних рекомендацій

Які спеціалісти потрібні для якісного маркетингового аналізу компанії

  • Аналітик

  • Маркетолог

  • Бізнес-консультант

  • Стратег

  • Проджект-менеджер

Наші кейси

Більше кейсів

Що ще корисно знати про маркетинговий аналіз компанії

Аналіз компанії допомагає побачити бізнес зсередини та зрозуміти, чи відповідають внутрішні процеси зовнішнім викликам. Це корисно не лише для великих корпорацій, а й для малого бізнесу, який хоче працювати ефективніше. Регулярний аналіз дозволяє уникати помилок і швидше адаптуватися до змін.

Маркетинговий аналіз компанії вимагає системного підходу та уважності до деталей. Ми в seven mountains розглядаємо бізнес комплексно, щоб допомогти знайти слабкі місця та перетворити їх на точки росту. Віримо, що навіть невеликі компанії заслуговують на якісний маркетинговий підхід, який робить їх конкурентоспроможними та корисними для клієнтів.

Дізнайся більше про наші реалізовані проєкти. 

Залиш свій запит у формі нижче і отримай консультацію експерта!

FAQ

  • Аналіз компанії фокусується на внутрішніх процесах: ефективності маркетингу, комунікацій, клієнтської бази. Аналіз ринку – на зовнішньому середовищі. Разом вони дають повну картину: де компанія зараз і що відбувається навколо.

  • Неефективні процеси, слабкі комунікації, невідповідність стратегії ринковим умовам, низький рівень клієнтської лояльності. Наприклад, компанія може виявити, що витрачає занадто багато на рекламу, яка не приносить результатів.

  • Так, він допомагає оптимізувати витрати, підвищити ефективність роботи та знайти точки росту навіть для невеликих команд. Малий бізнес може зрозуміти, які процеси варто автоматизувати, а які залишити ручними.

  • Рекомендується щонайменше раз на рік, а при масштабуванні чи виході на нові ринки – частіше. Це дозволяє своєчасно коригувати стратегію та уникати проблем.

Потрібно поспілкуватись?