Navigation

Маркетинговый анализ конкурентов

Изучим конкурентов, их сильные и слабые стороны, чтобы найти лучшее позиционирование для твоего бизнеса.

Презентация

Простыми словами, что такое маркетинговый анализ конкурентов и зачем он бизнесу

Маркетинговый анализ конкурентов – не менее важный этап разработки стратегии продвижения продукта/услуги, чем анализ рынка. Это исследование того, как работают твои конкуренты: какие продукты они предлагают, как коммуницируют с клиентами, какие каналы используют и что делают лучше или хуже других. Благодаря этому бизнес может понять, как выделиться и занять более сильную позицию на рынке.

Какие критерии анализа конкурентов?

Зачем нужен мониторинг конкурентов?

1. чтобы быть готовым и понимать:

  • какие проблемы потребителей решают продукты/услуги конкурентов
  • какие сильные и слабые стороны у конкурентов
  • какие могут быть действия конкурентов
  • чем отличаться и что привнести

2. чтобы эффективно продвигать свои продукты/услуги, в т. ч. разработать позиционирование, УТП, стратегию продвижения

3. чтобы принимать правильные стратегические и тактические решения

Какие основные этапы включает маркетинговый анализ конкурентов

  • 1

    Постановка задач и целей, идентификация и сегментация конкурентов

  • 2

    Анализ продуктов и услуг

  • 3

    Исследование и сравнение позиционирования, УТП, коммуникации и продвижения

  • 4

    Анализ сильных и слабых сторон

  • 5

    Формирование выводов и рекомендаций

Почему стоит выбрать нас для маркетингового анализа конкурентов

Предпринимательский опыт

20+ лет

бизнес-опыта, 6 собственных проектов с нуля и общение с CEO на одном языке

Стратегический подход

Погружение

глубоко изучаем процессы и учитываем планы развития вашего бизнеса

Бескомпромиссное качество

Надежность

педантичность в деталях и ответственность за результат, а не за галочки в задачах

Сколько стоит маркетинговый анализ конкурентов

  • Basic
    $1000+
    • Идентификация и сегментация конкурентов
    • Анализ продуктов и услуг
    • Анализ сильных и слабых сторон
    • Формирование выводов и рекомендаций
  • Advance
    $1300+
    • Идентификация и сегментация конкурентов
    • Анализ продуктов и услуг
    • Исследование и сравнение позиционирования, УТП, коммуникации и продвижения
    • Формирование выводов и рекомендаций
  • Pro
    $1800+
    • Идентификация и сегментация конкурентов
    • Анализ продуктов и услуг
    • Исследование и сравнение позиционирования, УТП, коммуникации и продвижения
    • Анализ сильных и слабых сторон
    • Формирование выводов и рекомендаций

Какие специалисты нужны для качественного маркетингового анализа конкурентов

  • Аналитик

  • Маркетолог

  • Стратег

  • Бизнес‑консультант

  • Проджект-менеджер

Наши кейсы

Больше кейсов

Что ещё полезно знать о маркетинговом анализе конкурентов

Конкуренты постоянно меняют свои стратегии, запускают новые продукты и тестируют инструменты. Поэтому анализ стоит проводить регулярно, чтобы не отставать от рынка. Это помогает быстро реагировать на изменения и находить новые возможности для развития.

Анализ конкурентов требует внимательности и системного подхода. Мы в seven mountains рассматриваем конкурентную среду комплексно, чтобы помочь бизнесу найти собственную нишу и усилить позиционирование. Верим, что даже небольшие компании могут стать сильными игроками, если правильно использовать данные и инсайты.

Узнай больше о наших реализованных проектах.
Оставь свой запрос в форме ниже и получи консультацию эксперта!

FAQ

  • Он показывает, какие стратегии работают у конкурентов, какие продукты пользуются спросом, какие каналы продвижения эффективны. Это позволяет найти собственное уникальное предложение. Например, если конкуренты активно работают в соцсетях, компания может выбрать другой канал или предложить иную ценность.

  • Обычно это компании, которые работают в той же нише, имеют похожие продукты и ориентируются на ту же целевую аудиторию. Важно учитывать как прямых (те, кто продаёт то же самое), так и непрямых конкурентов (те, кто удовлетворяет ту же потребность другим способом).

  • Да, он помогает понять, какие ниши ещё не заняты, какие потребности клиентов остаются без ответа. Это источник идей для инноваций. Например, если конкуренты предлагают стандартные решения, компания может создать продукт с дополнительными функциями или сервисом.

  • Оптимально – раз в полгода, чтобы отслеживать изменения в стратегиях конкурентов и быстро реагировать. В быстро меняющихся отраслях (IT, e-commerce) стоит делать это даже чаще.

Нужно пообщаться?