Navigation

Маркетинговий аналіз конкурентів

Вивчимо конкурентів, їхні сильні та слабкі сторони, щоб знайти найкраще позиціонування для твого бізнесу.

Презентація

Простими словами, що таке маркетинговий аналіз конкурентів і навіщо він бізнесу

Маркетинговий аналіз конкурентів – не менш важливий етап розробки стратегії просування продукту/послуги, ніж аналіз ринку. Це дослідження того, як працюють твої конкуренти: які продукти вони пропонують, як комунікують із клієнтами, які канали використовують і що роблять краще чи гірше за інших. Завдяки цьому бізнес може зрозуміти, як виділитися та зайняти сильнішу позицію на ринку.

Які критерії аналізу конкурентів?

Навіщо потрібен моніторинг конкурентів?

1. щоб бути готовим і розуміти:

  • які проблеми споживачів вирішують продукти/послуги конкурентів
  • які сильні та слабкі сторони у конкурентів
  • які можуть бути дії конкурентів
  • чим відрізнятись і що привнести

2. щоб ефективно просувати свої продукти/послуги, в т. ч. розробити позиціонування, УТП, стратегію просування

3. щоб приймати правильні стратегічні та тактичні рішення

Які основні етапи включає маркетинговий аналіз конкурентів

  • 1

    Постановка задач і цілей, ідентифікація та сегментація конкурентів

  • 2

    Аналіз продуктів та послуг

  • 3

    Дослідження та порівняння позиціонування, УТП, комунікації та просування

  • 4

    Аналіз сильних і слабких сторін

  • 5

    Формування висновків та рекомендацій

Чому варто обрати нас для маркетингового аналізу конкурентів

Підприємницький досвід

20+ років

бізнес-досвіду, 6 власних проєктів з нуля та розмови з CEO їхньою мовою

Стратегічний підхід

Дослідження

глибоко занурюємось у процеси та враховуємо плани розвитку вашого бізнесу

Безкомпромісна якість

Надійність

прискіпливість до деталей та відповідальність за результат, а не за виконання задач

Скільки коштує маркетинговий аналіз конкурентів

  • Basic
    $1000+
    • Ідентифікація та сегментація конкурентів
    • Аналіз продуктів та послуг
    • Аналіз сильних і слабких сторін
    • Формування висновків та рекомендацій
  • Advance
    $1300+
    • Ідентифікація та сегментація конкурентів
    • Аналіз продуктів та послуг
    • Дослідження та порівняння позиціонування, УТП, комунікації та просування
    • Формування висновків та рекомендацій
  • Pro
    $1800+
    • Ідентифікація та сегментація конкурентів
    • Аналіз продуктів та послуг
    • Дослідження та порівняння позиціонування, УТП, комунікації та просування
    • Аналіз сильних і слабких сторін
    • Формування висновків та рекомендацій

Які спеціалісти потрібні для якісного маркетингового аналізу конкурентів

  • Аналітик

  • Маркетолог

  • Стратег

  • Бізнес-консультант

  • Проджект-менеджер

Наші кейси

Більше кейсів

Що ще корисно знати про маркетинговий аналіз конкурентів

Конкуренти постійно змінюють свої стратегії, запускають нові продукти та тестують інструменти. Тому аналіз варто проводити регулярно, щоб не відставати від ринку. Це допомагає швидко реагувати на зміни та знаходити нові можливості для розвитку.

Аналіз конкурентів вимагає уважності та системного підходу. Ми в seven mountains розглядаємо конкурентне середовище комплексно, щоб допомогти бізнесу знайти власну нішу та посилити позиціонування. Віримо, що навіть невеликі компанії можуть стати сильними гравцями, якщо правильно використати дані та інсайти.

Дізнайся більше про наші реалізовані проєкти. 
Залиш свій запит у формі нижче і отримай консультацію експерта!

FAQ

  • Він показує, які стратегії працюють у конкурентів, які продукти користуються попитом, які канали просування ефективні. Це дозволяє знайти власну унікальну пропозицію. Наприклад, якщо конкуренти активно працюють у соцмережах, компанія може обрати інший канал або запропонувати іншу цінність.

  • Зазвичай це компанії, які працюють у тій самій ніші, мають схожі продукти та орієнтуються на ту ж цільову аудиторію. Важливо враховувати як прямих (ті, хто продає те саме), так і непрямих конкурентів (ті, хто задовольняє ту ж потребу іншим способом).

  • Так, він допомагає зрозуміти, які ніші ще не заповнені, які потреби клієнтів залишаються без відповіді. Це джерело ідей для інновацій. Наприклад, якщо конкуренти пропонують стандартні рішення, компанія може створити продукт із додатковими функціями або сервісом.

  • Оптимально – раз на півроку, щоб відстежувати зміни у стратегіях конкурентів та швидко реагувати. У швидко змінюваних галузях (IT, e-commerce) варто робити це навіть частіше.

Потрібно поспілкуватись?